勞動(dòng)力成本每年提升10% 企業(yè)被逼“自動(dòng)化”

【導讀：當前，面對強大的成本壓力，企業(yè)家們已意識到，單純地提升勞動(dòng)力工資，只會(huì )將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同?！皠趧?dòng)力成本一年上漲10%，但利潤率有時(shí)都沒(méi)提那么高?！币胱詣?dòng)化設備、減少用工人數，向機械化要效益、向管理要效益已成為現在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動(dòng)力稀缺、勞動(dòng)力成本上升的一條有效途徑?！?/span>

    沒(méi)有到處堆積的材料，沒(méi)有四處亂跑的叉車(chē)，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進(jìn)行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點(diǎn)點(diǎn)，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動(dòng)化的場(chǎng)景很快就要出現在富陽(yáng)東洲街道的富生電器三工廠(chǎng)里。

　　近年來(lái)，富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了****的挑戰。面對困局，企業(yè)也被迫轉型，紛紛提高企業(yè)自動(dòng)化率。

　　企業(yè)“招工難”促動(dòng)勞動(dòng)力成本上升

　　今年上半年，市就業(yè)管理服務(wù)處已組織各類(lèi)招聘會(huì )16場(chǎng)，共有1605家企業(yè)參與，并提供了3萬(wàn)多個(gè)崗位（其中有部分企業(yè)招不到工后，再次組織招工，崗位可能出現重復），但*終達成意向僅4300多人，達成意向率不到15%。

　　市就業(yè)服務(wù)管理處有關(guān)負責人說(shuō)，從往年來(lái)看，基本上崗位的提供與求職意向的達成在30%左右，今年招聘會(huì )達成的意向確實(shí)偏低。從用工需求來(lái)看，*大的缺口仍是普工，部分企業(yè)一次性提供幾十個(gè)甚至上百個(gè)操作工、車(chē)床工等崗位，但應聘者廖廖。“就業(yè)是雙向選擇，企業(yè)對員工有要求，員工對企業(yè)也有要求，但現在總的看來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)已從原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變。”

　　應對這越來(lái)越明顯的用工荒問(wèn)題，勞動(dòng)力成為一種日益珍貴的資源。富陽(yáng)企業(yè)選擇走兩條路，其中應變之招就是給勞動(dòng)力加工資，留住已有人員，吸引潛在雇員。

　　從這幾年的招聘市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)的用工成本正在大幅度上升。市就業(yè)管理服務(wù)處有關(guān)負責人說(shuō)，去年企業(yè)開(kāi)出的工資價(jià)格以月薪1200到1500元為主，今年前來(lái)參加招聘會(huì )的企業(yè)開(kāi)出的工資水平都比去年有所提高，很多已經(jīng)提升到1500到2000元之間。在他看來(lái)，物價(jià)上漲，老百姓生活成本也在上升，勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢。

　　今年28歲的舒芬英的經(jīng)歷正是富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格上漲的一個(gè)縮影。舒芬英來(lái)自河南，在通達紙業(yè)工作了四年，目前的崗位是制漿車(chē)間DCS崗位，負責用電腦控制車(chē)間機器的開(kāi)關(guān)。舒芬英說(shuō)，四年前，她的月收入是1400元，經(jīng)過(guò)這幾年不斷地加薪，已上漲到2200元，成為同行業(yè)女性中收入的佼佼者。她說(shuō)，年底公司還要根據他們的工作表現發(fā)獎金，去年她就拿到了6500元的年終獎。這樣算來(lái)，她一年打工收入也有30000多元，且明年還將繼續提升。

　　中小企業(yè)人力成本年增長(cháng)10%

　　職工收入的增加，對職工來(lái)說(shuō)是件值得期待的事，對企業(yè)主來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不得不面對的現實(shí)。如通達紙業(yè)，企業(yè)用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看來(lái)，今年已突破這個(gè)數值。

　　公司總經(jīng)理董玉明心里總有本賬：一噸紙需要用工成本100元，電費180元，用氣200元；一般員工工齡津貼每年每月增加150元，基本能達到年收入3萬(wàn)元，高溫津貼一線(xiàn)工人每月150元，發(fā)3個(gè)月，二線(xiàn)100元，一年下來(lái)企業(yè)用工成本約1500萬(wàn)元。另外，企業(yè)需要納稅4000萬(wàn)元。這些數字，正壓迫著(zhù)他透不過(guò)氣來(lái)。

　　“勞動(dòng)力成本包括工資、獎金、福利等，平均每年增長(cháng)10%，今年可能比去年增長(cháng)20%。”董玉明說(shuō)，今年三四月份，企業(yè)已給員工加薪10%，然而現在看來(lái)還不夠，受物價(jià)上漲、員工生活成本上漲等因素，為留住現有的員工，企業(yè)不得不加薪，其中關(guān)鍵崗位增加每月350元，普通崗位增加200元。“企業(yè)的發(fā)展*終還是要靠員工，現在企業(yè)沒(méi)有辦法改善待遇，員工就可能流失。”

　　從國有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的浙江春江輕紡集團，對于勞動(dòng)力成本上升上也是無(wú)可奈何。公司總經(jīng)理孫伯勇說(shuō)，員工平均月薪2000元，公司每年都在做預算與調整，勞動(dòng)力成本每年上升幅度大約為10%，2009年公司工資支出4000多萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)力成本的壓力是顯而易見(jiàn)的。在浙江春江輕紡集團，本地職工占六成，職工隊伍相對穩定。孫伯勇說(shuō)，政策、市場(chǎng)給企業(yè)用工成本帶來(lái)了巨大的沖擊，比如企業(yè)必須為員工交納五險，單這一項支出一年就是700多萬(wàn)元。

　　企業(yè)轉型“自動(dòng)化”

　　面對強大的成本壓力，企業(yè)家們已意識到，單純地提升勞動(dòng)力工資，只會(huì )將企業(yè)發(fā)展逼入死胡同。“勞動(dòng)力成本一年上漲10%，但利潤率有時(shí)都沒(méi)提那么高。”

　　引入自動(dòng)化設備、減少用工人數，向機械化要效益、向管理要效益已成為現在企業(yè)家們眼中不再制肘于勞動(dòng)力稀缺、勞動(dòng)力成本上升的一條有效途徑。“我們必須轉型，繼續提高自動(dòng)化程度，能用機械化就用機械化。”董玉明說(shuō)，他們已對造紙生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了自動(dòng)化改革，車(chē)間里的員工并不需要很多。

　　對于那些走在前頭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，董玉明這樣的改革力度并不算大。孫伯勇說(shuō)，由于2008年出臺了《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)及時(shí)應對，投資引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將萬(wàn)錠用工數大大提升，壓縮為70多人，而現在國內萬(wàn)錠用工數平均水平150人，勞動(dòng)生產(chǎn)率是平均水平的一倍。對浙江春江輕紡來(lái)說(shuō)，要想繼續提高職工工資水平，必須提高萬(wàn)錠用工數，目前歐美國家已能達到萬(wàn)錠用工數30人。但這需要更大的投資，以提高產(chǎn)品附加值。

　　創(chuàng )建于1988年的富生電器主要生產(chǎn)制冷電機，公司銷(xiāo)售額正以每年銷(xiāo)增長(cháng)四成以上的速度增加。對于工人工資的不斷攀升，公司董事長(cháng)葛明卻稱(chēng)壓力不是很大。

　　“不要認為工資高就留得住人，工作環(huán)境才是真正的民生工程、工資工程。”葛明說(shuō)，對于員工來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展環(huán)境比單純的工資更重要，而公司發(fā)展需要投資來(lái)拉動(dòng)。這段時(shí)間，富生電器投資6億元在現在東洲工業(yè)園區建三工廠(chǎng)，單是物流就投資5000萬(wàn)元。

　　如果去參觀(guān)的話(huà)，看到的將是一道道風(fēng)景線(xiàn)，地面以上你看不到叉車(chē)，所有的物流都是在地下的傳送帶上進(jìn)行，而進(jìn)行這些不再需要大量的搬運工人，只需要由總調度室的計算機處理就行，這樣自動(dòng)化的物流流程，大量節約了人力成本，這是葛明為公司勾勒的藍圖。原先搬運400噸鋼材需要30個(gè)人來(lái)操作，如果采取自動(dòng)化管理，可能只需3個(gè)人，車(chē)間里的人也會(huì )相應地減少，也許只需要一個(gè)人負責計算機控制。“他們的工作室比會(huì )議設還好。”在葛明的計劃中，三工廠(chǎng)將成為企業(yè)高自動(dòng)化運作的典范，人員節省三分之二。

　　目前，葛明有意引入卷紙精加工設備，一旦投入運轉，原本大多數需要5個(gè)人管理的設備，一個(gè)人就能管一條生產(chǎn)線(xiàn)。“人員少了，效率高了，工人的工資就高了，工資提到5000元以上，甚至10000元都有可能。”（記者沒(méi)有到處堆積的材料，沒(méi)有四處亂跑的叉車(chē)，所有鋼材的運送都在地下的傳送帶上進(jìn)行，只需要一名職工坐在辦公室里鼠標點(diǎn)點(diǎn)，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。這樣高自動(dòng)化的場(chǎng)景很快就要出現在富陽(yáng)東洲街道的富生電器三工廠(chǎng)里。

　　近年來(lái)，富陽(yáng)企業(yè)勞動(dòng)力成本以每年10%左右的速度迅速提升，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了****的挑戰。面對困局，企業(yè)也被迫轉型，紛紛提高企業(yè)自動(dòng)化率。